1、根据公司要求，制定年度销售目标责任状，落实分解到每个营销区域，根据经营要求完成年度经营绩效目标、将目标有效分解到月度，拟定月度经营计划，完成经营目标；
2、落实月度各项经营目标，将各项任务有效分解到各级人员，督促、协助各级人员经营目标月度实施策略，对经营策略进行评估和审核，提交营销平台；
3、根据集团及公司要求，对年度营销人员结合营销现状，制定营销人员绩效考核方案，月度对营销绩效考核审核及评估，做出合理建议及严格绩效考核把关；
4、输出全年销售部经营战略规划，拟定建设2023年支撑内整车销售的渠道建设，对空白市场、潜力市场进行分析和输出作业计划，落实并考核执行；
5、能适应全国性出差的优先考虑。
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